北京时间2026年11月11日，四川长虹电器股份有限公司原董事长、总经理倪润峰在四川绵阳因病抢救无效逝世，享年82岁。 11月12日，据第一财经报道，从有关方面了解到，长虹集团拟于11月13日举办倪润峰的追思会。 在中国的彩电行业中，倪润峰是一位传奇人物。他是中国知名的“彩电大王”，曾被称为“价格屠夫”，也被誉为“改革闯将”。他曾一次次逾越“雷池”探索出长虹“军转民”之路，通过自主创新推动中国彩电走向世界。 ▲2004年7月8日，倪润峰卸任四川长虹董事长 据ICphoto 从内陆军工厂到“彩电大王” 公开资料显示，倪润峰出生于1944年2月，山东荣成人，1967年毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业。大学毕业后，倪润峰进入位于绵阳的国营长虹机器厂。在这家工厂里，倪润峰从最基层的车间技术员干起，历任车间主任、设计所副所长。多年的基层历练，让他吃透了生产工艺与技术流转，也攒下了扎实的一线管理经验。 彼时的长虹，是一家服务国防的军工企业，主要生产军用雷达，产品面向国防配套，民用市场几乎空白。 1985年5月，41岁的倪润峰出任厂长，是当时电子工业部下属企业中最年轻的厂长，也是国企改革初期第一批“厂长负责制”的践行者。 然而，摆在倪润峰面前的却不是坦途：当时军工订单大幅下降，原有订单已养不活全厂员工。多年后他公开回忆称，当时自己和企业在“悬崖边”——“不转型，企业就没有出路；不上民品，企业无法生存。” 倪润峰力排众议押注彩电，把军工技术、工艺、检测与质量控制手段移植到民品产线，并抢在政策收紧前从日本松下引进国家批准的最后一条彩电生产线。一年半后，长虹造出合格的18英寸彩电，迈出从单一军品到军民结合的第一步。 在那个年代，彩电是稀缺的“大件家电”，市场长期被日系、欧系外资品牌把持，价格高昂，普通家庭想要一台彩电并不容易。倪润峰提出，军工企业的精密工艺、质量管理体系，完全可以转化为民用产品的竞争力。他带领长虹一边改造生产线、消化彩电制造技术，一边建立起适配市场化的生产、销售机制。在计划经济向市场经济过渡的阶段，长虹率先打破旧有体制束缚，以市场需求为导向组织生产，这在当时的国企中，属于超前的尝试。 1996年，倪润峰主导长虹发起标志性价格策略，凭借规模化生产与成本优势主动出击，带动国产彩电集体突围。当年年底，国产彩电整体市场份额突破70%，一举打破外资垄断，长虹稳坐国内彩电行业头把交椅，“长虹”成为一代国人心目中的民族品牌。 1997年，长虹第1000万台彩电下线，成为国内首家产量破千万的电视机企业；鼎盛时市占率一度达35%。 在倪润峰带领下，四川长虹1988年启动股份制试点，1994年3月正式登陆上交所，是当年沪市标志性蓝筹股，借助资本市场完成产能扩张。 有数据统计，在倪润峰任职期间，长虹累计产销彩电近8000万台；公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元，增长97倍；累计销售收入超千亿元、利税超150亿元；四川长虹从西南内陆军工企业成长为全国电子龙头。 ▲2008年5月21日，北京科博会上，长虹集团展出的MPDP等离子无限拼接屏电视墙 据ICphoto 60岁时，他“急流勇退” 在最鼎盛的时候，危机的种子却已经埋下。长期聚焦单一品类的打法，不产彩管，不产芯片，令长虹对彩电产业链上游几乎没有任何掌控力。倪润峰显然意识到了这一软肋。1998年，他主导了一场围绕彩色显像管（彩管）的供应链战役：斥巨资试图买断国内几大显像管厂的产能，切断竞争对手的核心零部件供应，从源头锁死战局。 然而，商业竞争的复杂程度超出了预期。由于部分上游供应商违约，加之彼时沿海地区走私彩管对市场价格的剧烈冲击，这场被称为“垄断彩管”的战役未达预期，反而让长虹背负了沉重的库存与资金压力。 2000年5月，倪润峰辞去长虹集团、长虹股份总经理职务，仍保留董事长一职，退居二线。几个月后，他又以首席执行官（CEO）的身份重掌风雨飘摇中的企业。复出极为低调，面对云集的各地记者，他甚至没有露面。 进入21世纪，为突破国内市场的增长瓶颈，倪润峰将目光投向海外，试图以海外扩张打开新的增长空间。2001年，长虹与美国APEX公司展开大规模的家电出口合作。这种以赊销模式换取市场份额的激进策略，在短期内使长虹的出口额跃居国内同业首位。 但高速扩张的背后，隐藏着极高的财务风险。APEX公司长期拖欠巨额货款的隐患最终在2004年全面爆发。长虹因此被迫计提巨额坏账准备金，导致当年公司财务报表出现逾30亿元的巨额亏损。加上此前的彩管之役，两次战略波折成为倪润峰执掌长虹后期最沉重的教训。 2004年7月，60岁的倪润峰因“年龄原因”辞去董事长、董事、总裁职务，把经营权交棒给41岁的赵勇——19年前他接手长虹时，也是41岁。离开长虹后，倪润峰受聘为四川省人民政府顾问，2011年卸任，此后淡出公